在销售的过程中，价格谈判十分重要，很多业务员因为缺乏谈判技能和策略，导致没有利润或是无法成

交，那么，价格谈判的策略有哪些?下面就介绍了顶尖业务的十大价格谈判策略：

一.用反问回应报价诉求

当销售不抛出优惠诱饵的时候，顾客往往会问：能不能优惠?打几折?最低多少钱?这个时候是最考验销售的时候，销售因为这个问题处理不好，导致顾客转身就走或者不能成交的不胜枚举。

该销售使用的方法是用反问回应顾客的价格诉求：那今天能定下来吗?言外之意很明白，今天能定，就有优惠，不能定，不能随便给你优惠。这个反问一下子把问题抛回给了顾客，可攻可守，进退自如。

二.要求对方报价

在谈判报价中，一般的原则是尽可能地让对方先报价。当然，当对方的报价离你的底价相差很远的话，则需要很好的回旋技巧。顾客要求优惠，导购非常聪明，马上问顾客愿意出价多少。

由于顾客看上了这个衣柜，就说出了自己的底价：4500。要求对方报价的风险就是可能超出了自己的底线。4500的报价销售不能接受，接下来就需要运用谈判策略进一步讨价还价。

三.直接报价

顾客问价格是天经地义的事，也往往是第一个关注的问题，这个无可厚非。

尽管顾客看到明明白白的标价，都还是喜欢问多少钱，言外之意就是看看有多少优惠。

一开始并没有说出任何的优惠政策，这个是非常正确的。很多导购在顾客问价格后，马上把优惠政策抛出来，这是不妥当的。

四.报价留有余地

标价是4960，在顾客要求优惠后，报价是4870，最后主任说底价是4800，而结果是4650成交，比最初的报价优惠了310。假设导购放的底价是4650，那她在报价的时候是要高于4650的，这是连猪猪都知道的道理。只有这样才可能给顾客还价的空间，只有这样才可能让顾客有“成就感”。

在报价和最后成交价的中间要经过很多次厮杀，然后一步一步接近成交价或者自己的底线。这个过程就像一个没有平衡的天平，通过拆左右补右边，拆右边补左右的方式最后达成平衡。

五.寻求第三方帮助

在上级权利策略中，这个“上级”一般可以不出现，通过电话，或者假象运用即可。

而这里，是“第三方策略”和“上级权利策略”相继使用，因此，老板出场了。老板亲自过来，并给出了4800的底价，说明老板和业务员的配合还算比较默契，同时说明对该顾客非常重视，顾客喜欢被重视。后来顾客开价4650，老板同意了，也许这个价格权力只有老板才有。